"A legtöbb cégvezető és csapat automatikusan az ismerős és standard problémamegoldó módszerekhez nyúl, amikor bármilyen gonddal szembesül, de ezzel felesleges nehézségeket, frusztrációt, csúszásokat és hatékonyság-csökkenést okoznak a probléma megoldása során - már amennyiben a probléma egyáltalán megoldódik! Másképp fogalmazva: újra és újra a régi kalapácshoz nyúlnak, mintha mindegyik üzleti probléma ugyanaz a szög volna. A Lean problémamegoldók kézikönyve című könyvben a szerző, Art Smalley, a folyamatos fejlesztés szakértője, megmutatja, hogyan törhetünk ki ebből a csapdából. Meglátása szerint a legtöbb üzleti probléma négy fő kategóriába sorolható, amelyek más-más gondolkodási folyamatot, fejlesztési módszert és menedzsment-megközelítést igényelnek. Ezek az alábbiak: 1. Hibaelhárítás: reaktív folyamat, mely során gyorsan megszüntetjük az abnormális állapotokat azzal, hogy haladéktalanul visszatérünk az ismert standardhoz. 2. Standardtól való eltérés: strukturált problémamegoldó folyamat, amely elsősorban a gyökérokot veszi célba a probléma definiálása, célkitűzés, elemzés, ellenintézkedések foganatosítása, ellenőrzések, standardok és nyomon követő tevékenységek révén. 3. Célállapot: folyamatos fejlesztés (kaizen), amely túlmutat a meglevő teljesítményszinteken, hogy ezáltal új és jobb standardokat vagy állapotokat érjünk el. 4. Nyíltvégű és innováció: szakadatlan törekvés a kreativitás és egy jövőkép vagy ideális állapot szintézise révén, amely radikális fejlesztésekkel jár és a jelenlegi szinten túlmutató, nem várt termékeket, folyamatokat, rendszereket hoz létre, vagy értéket teremt az ügyfél számára. "A szervezetek és egyének, bármely szinten legyenek is, rendre belesétálnak ebbe a csapdába: egyetlen elsődleges és standard megoldásuk van minden problémára" - állítja Smalley, aki a problémamegoldást a Toyota híres Kamigo motorgyárában tanulta Tomoo Harada-tól, aki azokat a karbantartási tevékenységeket vezette, amelyek biztosították az Taiichi Ohno-féle innovációkhoz szükséges stabilitást a Toyota Termelési Rendszerben (TPS). "Mindegyik problémakategória-típusnak megvan a maga alrendszere és a felszínre kerülő mechanizmusa, menedzsment-megközelítése és nehézségi szintje" - fejti ki. - "Nincs minden helyzetre megfelelő egységes megoldás, és amikor a munkatársakat megtanítjuk az eszközök vagy technikák használatára, azzal még csak a felszínt kapargatjuk." A Lean problémamegoldók kézikönyve című könyvből megtanulhatjuk: A négy problémamegoldó megközelítést, amelyek szinte bármely üzleti probléma esetén hatékonyak; Hogyan érdemes az "abnormális helyzetek" kezelésétől elindulni az összetettebb problémamegoldó rutinok felé, amelyek fejlesztik az embereket és sokszínűbb folyamatos fejlesztési kultúrát hoznak létre; Mikor, hogyan és melyik típust érdemes használni, valódi példákon keresztül bemutatva; Melyek az egyes problémamegoldó típusok erősségei és korlátai; Melyek az egyes típusoknak megfelelő alrendszerek; Mi az időzítés és ütemezés fontossága minden egyes rutin esetében; Melyik a három fő ellenintézkedési típus, és mikor érdemes használni ezeket; A problémamegoldásban hogyan lehet a 4C-elvet felhasználni az 1. típus, azaz hibaelhárítás esetében; Mi a frontline szupervizorok kritikus szerepe a hibaelhárításban; Melyik a 2. típusú - standardtól való eltérés - problémamegoldást igénylő két állapot; Mi a 2. típusú problémamegoldás hét alaplépése, és azok legfontosabb pontjai; Miben különbözik a 3. típusú problémamegoldás az 1. és 2. típustól; A 3. típusú szemlélet miért alkalmazható bármely tevékenység - gyártás, szolgáltatások, egészségügy, logisztika; közigazgatás stb. - esetében; Melyek a szakemberek meglátásai a design szemlélet és az innováció modern, 4. típusú problémamegoldó megközelítéséről; Milyen tételekből áll a 4. típus ellenőrzőlistája; Melyik az a hat alternatív téma, amely az összes problémamegoldó típusra érvényes; Hogyan mérjük fel egy vállalat képességeit mind a négy típus és négy eltérő készségszint esetében; Mi a folyamatos fejlesztés legfőbb eszközei mögött húzódó szemlélet és logika; Fentiek rögzítését több mint hatvan illusztráció támogatja, továbbá minden fejezet végén összefoglaló kérdések segítik a pontos megértés ellenőrzését."

Kniha vás provede jednotlivými aspekty managementu, a to i těmi, které bývají často opomíjeny. Konkrétně se jedné o aspekty systémové, metodické, aplikační, mezinárodní, etické a sociálně-psychologické. Vše je navíc doplněno případovými studiemi a konkrétními příklady. Na jednom místě tak najdete řadu pojmů, manažerských nástrojů i metod. Pokud si tedy s něčím nevíte rady, tato publikace by ve vaší knihovně neměla chybět.

Manažérstvo rizík, najmä oblasť analýzy a posudzovania rizík, je skloňované v súčasnosti veľmi často v mnohých vedných odboroch a disciplínach. Globalizáciou a vďaka rýchlosti prenosu a spracovania údajov sa svet stáva dostupnejší, ľudské činnosti sa zrýchľujú, kladie sa dôraz na efektívnosť a kvalitu práce, avšak na druhej strane dochádza k možnosti straty údajov, vzniku neželaných chýb, porúch a k ich fatálnym dôsledkom...

Kniha je určená širokému okruhu odborných čitateľov. Uľahčí štúdium zložitej problematiky účastníkom postgraduálneho štúdia a rekvalifikačných kurzov, doktorandom a študentom iných foriem vyššieho vzdelávania. Kniha vytvára mostík medzi teóriou a praxou a je využiteľná pre vlastníkov podnikov, akcionárov, vrcholných a stredných manažérov. Je užitočná pre odborníkov v rozličných oblastiach, pretože jej zjednocujúcim aspektom je riadenie ako disciplína univerzálneho významu.

Být člověkem, který může a umí rozhodovat o svém postavení a své budoucnosti, nebo být naopak loutkou? Myslíte si další kniha, která je plná poučení a rad autora, který jen teoretizuje. Omyl. Don Fuller svá doporučení, jak překročit tzv. velký mez ník, objevil jako vedoucí pracovník. Kniha je doplněna o výstižné a zábavné obrázky, u kterých se poučíte i pobavíte. A víte, co je to ten velký mezník? Životní dráha člověka je určována jeho odbornými znalostmi. Tak je tomu až do velkého mezníku, kt erý je spojen s novou funkcí, povýšením a novou odpovědností. Je třeba, aby změnil svůj způsob myšlení. To, co dělá, už nebude měřit metrem technické rutiny. Novým kritériem hodnocení se stává schopnost řídit. Málokdo je připraven na tuto radikální z měnu, jež od základu mění charakter práce a chování. Někteří nově jmenovaní do toho skočí po hlavě a plavou s chutí a bez rozpaků. Myslí si, že s vedením automaticky získali kvalifikaci k plnění svých nových úkolů...

One of the most established authorities on leadership today, John C. Maxwell speaks to over 350,000 people each year. His most popular topic is THE FIVE LEVELS OF LEADERSHIP, which he now shares with readers. The five levels include: 1. Position - People follow because they have to. 2. Permission - People follow because they want to. 3. Production - People follow because of what you have done for the organization. 4. People Development - People follow because of what you have done for them personally. 5. Personhood - People follow because of who you are and what you represent. Through in-depth explanations and examples, Maxwell describes each stage and shows readers how they can move to the next level to become more influential,respected, and successful leaders.

Názory, metody, zkušenosti a zejména postavení žen a mužů ve světě práce, obchodu a podnikání se velice často a velmi podstatně liší, a to ne proto, že by se lišily jejich schopnosti, kvalifikace nebo výkonnost, nýbrž proto, že se ženy neúčastní (a leckdy se ani účastnit nemohou) rituálů, které upravují příslušnost k určitému systému. Kniha zkušené německé psycholožky, socioložky a konzultantky radí, jak se ženy mohou ve světě byznysu prosazovat daleko více a účinněji než dosud, a to na základě nových a neotřelých metod, které vedou k úspěchu. Ukazuje způsoby, jimiž ženy mohou proniknout do pracovních, obchodních a podnikatelských vztahů a sítí mezi muži, jak mohou vytvářet nové vztahy a sítě a jaké konkrétní rituály v pracovním životě užívat.

From the authors of New York Times bestsellers, The Alliance and The Start-up of You, comes a smart and accessible must-have guide for budding entrepreneurs everywhere. Silicon Valley is renowned for its striking number of businesses which have grown from garage start-ups into global giants; Apple, Cisco, Google, HP and Intel to name a few. But what is the secret to their outstanding success? Hoffman and Yeh explain that it's simple: they've learnt how to blitzscale. Featuring case studies from numerous prominent tech businesses such as AirBnB and WeChat, this book offers a specific set of practices for catalysing and managing dizzying growth in bourgeoning start-ups. Prioritising speed over efficiency in an environment of uncertainty, Blitzscaling illustrates how businesses can accelerate to the stage in a company's life cycle where the most value is generated. Using the framework provided by Hoffman and Yeh, readers will learn how to design business models which simultaneously support growth at a furious pace and capture the market, as well as how to navigate the necessary shifts in strategy needed at each level of scale.

Starý model zaměstnávání se hodil pro období stability. Dnes ovšem zaměstnavatelé, manažeři i zaměstnanci potřebují pro své vztahy nový rámec. Vzájemná důvěra v podnikatelském světě se dnes blíží historickému minimu. Ovšem byznys bez loajality je byznys bez uvažování v dlouhodobých horizontech. Byznys bez uvažování v dlouhodobých horizontech není schopen investovat do budoucnosti. A byznys, který neinvestuje do budoucnosti, hyne.

Cílem publikace je začlenit problematiku vztahů mezi ženami a muži do teorie a praxe řízení organizací. Management genderových vztahů je v tomto kontextu definován jako disciplína, která je strategicky orientována na utváření a řízení organizací v souladu s principy rovnosti obou pohlaví. Vymezuje pojem genderově integrované organizace, metodiku jejího formování a vliv širšího kulturního prostředí na genderové vztahy, včetně možností uplatnění žen v managementu. Kniha je doplněna řadou příkladů a cvičení umožňujících praktický trénink dovedností, které souvisí s managementem genderových vztahů. Je určena studentům ekonomických škol, personálním pracovníkům a všem těm, kteří se zajímají o otázky genderové rovnosti.

Autori vysokoškolskej učebnice sú erudovaní odborníci z Ekonomickej univerzity v Bratislave a z hospodárskej praxe. Cieľom vysokoškolskej učebnice je prezentovať problematiku kontrolovania. Pri koncipovaní publikácie a pri jej samotnej realizácii kolektív autorov rozpracoval problematiku kontrolovania aj v širších súvislostiach manažmentu. Preto okrem všeobecného pohľadu na problematiku kontrolovania predložená kniha obsahuje aj naznačenie súvislostí kontrolovania s ostatnými riadiacimi funkciami a niektorými inými oblasťami manažmentu. Realizácia riadiacej funkcie kontrolovania je spracovaná: - z hľadiska interného kontrolovania v zmysle vnútorného kontrolného systému, - z hľadiska externého kontrolovania reprezentovaného predovšetkým kontrolným systémom verejnej správy. Kontrolovanie v podniku môžeme podľa autorov charakterizovať ako súhrn kontrol, kontrolných aktivít, činností a procesov, ktoré v synergii realizujú manažérsku funkciu kontrolovanie v podniku. Ďalšie možnosti zaradenia aktivít podniku a ich spôsoby kontrolovania sú uvedené v predloženej publikácii.

Novinka od Davida Allena, významného myslitele v oblasti time-managementu a osobní produktivity, suverénně navazuje na celosvětově úspěšný titul „Mít vše hotovo“ („Getting Things Done“). Kniha přináší rozvinutí a prohloubení původních myšlenek a řadu praktických příkladů, které Allen získal během své praxe kouče. Autor se nově věnuje i vyšší úrovni metody GTD – naplňování životních cílů a hledání perspektiv. Allenova metodika pomáhá v práci i životě milionům lidí na celém světě. I u nás si bestseller Mít vše hotovo během dvou let od českého vydání získal tisíce fanoušků a dočkal se několika dotisků. Dozvíte se: Vše o základních i rozšířených principech metody GTD krok za krokem Jaký jste typ v základní matici sebeřízení a jak se změnit v kapitána Jak získat kontrolu nad pracovní a životní realitou Jak udržovat přehled o všech svých závazcích pomocí papíru i moderních technologií Jak najít nejlepší osobní nástroje pro udržení kontroly Proč problémy ve firmě pramení obvykle z problémů v osobní organizaci Jak úžasné výsledky může přinést už jen změna základních návyků Jak využít odkládání k vlastnímu užitku Jak kaučovat sám sebe dlouhodobě a kdykoli je potřeba vrátit se do hry Jak zavést do života jednoduché triky přinášející převratné výsledky Jak dokončit neuzavřené záležitosti Jak vyhodnotit a zlepšit svůj osobní organizační systém Proč většina „systémů osobního plánování“ nefunguje O autorovi: David Allen patří k nejvýznamnějším osobnostem na poli produktivity práce. Je prezidentem firmy David Allen & Co, která nabízí stále populárnější semináře týkající se produktivity práce jak jednotlivcům, tak společnostem (např. Microsoft, Oracle, Sony, The World Bank a další). Je nazýván Henry Fordem digitálního věku

„Jediné největší výhody, které firma může dosáhnout, je zdraví organizace. A přece ho většina lídrů ignoruje, i když je to tak jednoduché, zadarmo a k dispozici každému, kdo ho chce.“ - tvrdí v této knize Patrick Lencioni, autor mnoha bestsellerů z oblasti vedení týmové spolupráce a formování firemní kultury. Existuje totiž konkurenční výhoda, která je důležitější než promyšlená strategie, rychlost inovací, technologická vyspělost i mladý dynamický kolektiv. Patrick tvrdí, že rozhodující rozdíl mezi vynikajícími a průměrnými firmami není v tom, jak ostré mají lokty, ale jak zdravá je jejich organizace. V této knize autor spojil své bohaté zkušenosti z praxe s tématy, které naznačil už ve svých předchozích knihách, především v knize Päť príčin nefunkčnosti tímu (Porta libri 2013). Jednoduše řečeno: organizace je zdravá, pokud je celistvá, konzistentní a pokud je v ní zabezpečený soulad mezi řízením, provozem a firemní kulturou. Zdravé organizace poráží své konkurenty, protože jsou osvobozené od kancelářského pletichářství, nejasností a fluktuace zaměstnanců - ze zdravé organizace totiž nejvýkonnější a nejtvořivější zaměstnanci neodchází. Kniha Nejdůležitější konkurenční výhoda nabízí jednoduchý model budování zdravé organizace, sestavený ze čtyř kroků, které jsou předpokladem pro dlouhodobý úspěch.

Discover everything you need to know to improve your management skills, and understand key management and business theories with this unique graphic guide. Combining clear, jargon-free language and bold, eye-catching graphics, How Management Works is a definitive and user-friendly guide to all aspects of organizational management. Learn whether it is more e ffective to lead through influence or control? Is delegation the key to productivity and how do you deal with di fferent personalities? Drawing on the latest theories and practices - and packed with graphics and diagrams that demystify complex management concepts - this book explains everything you need to know to build your management skills and get the very best out of your team. It is essential reading if you are an established or aspiring manager, or are studying a course in business or management. Much more than a standard business-management or self-help book, How Management Works shows you what other titles only tell you, combining solid reference with no-nonsense advice. It is the perfect primer for anyone looking to start their own business, become a more effective leader, or simply learn more about the world of business and management

Publikace Personalistika v řízení školy představuje zajímavé a užitečné obohacení současné odborné literatury věnované personální práci (řízení lidských zdrojů), když v souladu s platnými právními předpisy (zejména zákoníkem práce nebo zákonem o zaměstnanosti, podobně jako školským zákonem nebo zákonem o pedagogických pracovnících), aplikuje moderní zásady a postupy řízení a vedení lidí v organizaci na řízení a vedení zaměstnanců (pedagogických i nepedagogických pracovníků) ve školách. Publikaci je možné doporučit nejen vedoucím pracovníkům ve veřejném školství, ale všem, kteří mají zájem o pochopení širších souvislostí problematiky personalistiky v řízení školy, neboť se jedná o první ucelený pohled na tuto problematiku v současném českém prostředí, jehož předností je srozumitelný a poučný výklad doplněný výstižnými a názornými příklady.

"A stimulating read...carefully researched and accessibly written...the case studies on disruption alone are worth the cover price". (Financial Times). "Everything you need from business school in one very direct book". (Dick Costolo, CEO, Twitter). It used to take years for new products and services to dethrone industry leaders. Now any busi-ness can be instantly devastated by something better and cheaper. How can you protect yourself, and harness the power of Big Bang Disruption[unk] No matter what your industry, start-ups can change the market before you even begin to grasp what's happening. The good news is that any business can mas-ter the strategy of the start-ups. In Big Bang Disruption, Larry Downes and Paul Nunes show you how to spot the next big thing - before the next start-up does. Based on extensive research by the Accenture Institute for High Performance and interviews from over 30 industries, this essential book will give you the tools to take control of your future.

Efektivnosti je možno (a nutné) se učit. Druckerova "klasická" kniha z r. 1967 je dosud nepřekonaným nástrojem seberozvoje vedoucích i jiných "znalostních" pracovníků, když systematicky rozebírá hlavní předpoklady jejich efektivnosti a na mnoha příkl adech ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker říká, že existuje v podstatě pět takových praktických postupů - pět návyků myšlení, které je třeba si osvojit, aby se člověk mohl stát efektivním vedoucím, resp. znalostním pracovníkem: 1. Efektivní znalostní pracovníci vědí, na co vynakládají svůj čas. Systematicky se snaží řídit to málo svého času, které mohou mít pod vlastní kontrolou. 2. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na produktivní přispění, které se realizuje ve vnějším prostředí. Své úsilí zaměřují především na žádoucí výsledky. 3. Efektivní znalostní pracovníci stavějí na silných stránkách - na svých vlastních, ale i na silných stránkách svých nadřízených, kolegů a podřízený ch; stavějí také na výhodných stránkách situace čili na tom, co mohou udělat. 4. Efektivní znalostní pracovníci se soustřeďují na omezený počet důležitých oblastí, v nichž provotřídní výkonnost přinese vynikající výsledky. Určují priority. 5. A koneč ně, efektivní znalostní pracovníci přijímají efektivní rozhodnutí. Vědí, že je to především otázka systému - dělat správné kroky ve správném pořadí. A vědí, že je třeba přijímat jen pár, avšak zásadních rozhodnutí. Pouze efektivnost vedoucích pracovn íků může dnešní "společnosti organizací" pomoci sladit její dvě potřeby: potřebu organizace získávat od každého jednotlivce jeho produktivní přispění a potřebu jednotlivce mít organizaci, která poslouží jako nástroj dosažení jeho osobních cílů. Efekt ivnosti je proto nutné se učit.Preklad: Irena Grusová

Tým autorů pod vedením vyhledávaného kouče, mentora a "objevitele" převratné metody Inner Game aplikuje principy této metody na problematiku stresu a odhaluje cesty, jak iniciovat patřičné změny, které pomáhají stres zvládnout. Uvádí soubor postupů a cvičení k osvojení si dovedností, které nám pomohou chránit se před psychickou nestabilitou, správně ji vyhodnotit, účinným způsobem odpočívat a udržovat si mentální zdraví. Překlad z angličtiny Aleš Lisa

ové vydání příručky Abeceda personalisty reaguje na změny vyvolané novelami zákonů k počátku roku 2011. Podstatným doplněním prošly kapitoly, které se zabývají personální strategií, řízením a postupy v náročných podmínkách ekonomické krize, řešením jejich dopadů do personální práce jak v současnosti, tak i v následném období. Personalistika od A do Z. Publikace Abeceda personalisty 2011 je průřezem nejdůležitějších personálních činností (personální strategie a řízení, získávání a výběr vhodných zaměstnanců, motivace zaměstnanců, měření výkonnosti zaměstnanců, jejich permanentní vzdělávání). Zasahuje do nezbytně souvisejících oblastí, jako jsou pracovní právo (uzavření pracovního poměru, změny pracovního poměru, překážky v práci, dovolená), personální evidence (vedení osobního spisu, shromažďování osobních údajů), odměňování, bezpečnost práce, zabývá se vztahy k úřadům práce, OSSZ, zdravotním pojišťovnám a odborům. Abeceda personalisty je dobrým vodítkem k vytvoření pružné firemní personální praxe trvalého charakteru směřující ke zvýšení konkurenceschopnosti a odolnosti firmy vůči vnějším ekonomickým vlivům.

Autoři definují čtyři klíčové dovednosti manažera: výběr správných podřízených, zacílení na silné stránky zaměstnanců, definování výstupů a výběr podřízených podle jejich talentu. Dozvíte se, proč talentovaní zaměstnanci potřebují skvělé manažery, jak špičkoví manažeři nacházejí, motivují a dokážou udržet talentované zaměstnance. Kniha nabízí manažerům na všech úrovních praktické tipy pro zvýšení výkonu a kariérní posun.

Nedaří se vám realizovat projekty tak, jak byste si představovali? Chybí vám praktický pohled na jejich vedení, který v teoretických příručkách nenajdete? Nechte si poradit od expertů, kteří vědí, jak na to. Kniha je netradiční hned ve dvou směrech. Nespoléhá se na jediného autora, na výsledném textu se podílelo přes 50 přispěvatelů, díky kterým publikace pokrývá široké spektrum témat. V knize nenajdete klasické kapitoly plné teorie, místo nich byla zvolena forma krátkých výstižných tipů, o které se s vámi podělí přední světoví specialisté. Nečekejte akademické poučky, na knize se podíleli experti, pro které je projektový management denním chlebem. Rady, které v knize najdete, je mnohdy stály mnoho sil, energie a prostředků – vy už podobné chyby opakovat nemusíte. Kniha je určena všem, jejichž práce se točí kolem týmových projektů. Rady lze aplikovat nejen na softwarové projekty, ale i na řadu těch ne-IT. V úvodu knihy jsou jednotlivé tipy rozděleny do oblastí podle zaměření. V knize najdete rady: Jak najít dobrého vývojáře Hodnoťte výsledky, nikoli pouze snahu Jak definujete konec projektu? Začínejte s myšlenkou na konec Komunikace je klíčová Poznejte hodnotu týmové morálky Jsme projektoví manažeři, ne superhrdinové …a dalších 90 praktických tipů, jak úspěšně zvládnout vedení projektů Barbee Davis je pravidelnou autorkou sloupku v Community Post vydávaném Project Management Institute a patří mezi specialisty na Microsoft Project. Založila společnost Davis Consulting, která se specializuje na vzdělávání a konzultace v oblasti projektového managementu.

Nové vydání jediné české publikace o řízení projektů podle české implementace standardu projektového řízení IPMA ICB v3.1 je aktualizováno s ohledem na novou verzi standardu a jsou v něm upřesněny a doplněny některé metody projektového řízení. Kniha je určena zkušenějším i začínajícím projektovým manažerům ze všech oborů lidské činnosti a studentům VŠ. Srozumitelně, čtivě a prakticky seznamuje čtenáře s jednotlivými prvky technických, behaviorálních a kontextových kompetencí projektového manažera, popisuje doporučené a požadované techniky, vysvětluje pojmy a formulace ze standardu IPMA, přináší řadu příkladů a případových studií. Kniha je ojedinělá tím, že je připravena kolektivem zkušených odborníků, kteří z velké části aktivně působí v praxi a také v české Společnosti pro projektové řízení (SPŘ), která je národní organizací IPMA. Kniha je přímo provázána na certifikaci IPMA, která je jedinou dostupnou mezinárodní certifikací projektových manažerů prováděnou v českém jazyce.

Jste-li manažer a pracujete-li v oblasti informačních technologií, pak jsou pro vás jistě otázky trendů vývoje v této oblasti, výhledy do budoucna a přístup managementu zavedených společností na trhu zcela zásadní. Nechcete-li riskovat, že zůstanete stranou nebo začnete zaostávat, pak máte jedinečnou příležitost vzít do rukou tuto knihu a poznat nejnovější vývojové trendy v informačních technologiích. A nejen to, v knize naleznete také geografické a průřezové klasifikace manažerského řízení, proniknete do prognostických technik a technologických prognóz či poznáte nový segment na trhu IT, jímž je elektronické soudnictví. Značná část knihy je pak věnována modelovým projektům manažerského řízení, novým segmentům IT trhu v souvislosti s výzvami technologických prognóz výoje do roku 2050. Samotný závěr knihy je zaměřen na manažerské řízení úspěšných českých firem. Recenzenti knihy hodnotí publikaci jako originální a zaměřenou na budoucnost, proto neváhejte, mít ve správný čas ty správné informace je dnes doslova otázkou existence.

Moderní publikace o klíčových oblastech zájmu každého manažera - managementu a leadeshipu - je určena nejen všem manažerům a podnikatelům, ale také personalistům, lektorům a studentům vysokých škol a MBA studií. Seznámíte se s prioritními dovednostmi v managementu a přístupy efektivního leadershipu, získáte nezbytné informace o moderních teoriích a zkušenostech z praxe. Kniha se věnuje aktuální problematice manažerských rolí, strategického managementu, leadershipu, managementu změny, zákaznické orientaci manažerů a celé firmy, neustálého zlepšování procesů a výsledků či managementu kvality. Velmi čtivý a informacemi nabitý text z pera uznávané evropské kapacity na HRM je doplněn případovými studiemi a příklady z praxe (tzv. best practices) z firem, jako je např. Dell, Audi, Boeing Company nebo Singapore Airlines, a mnoha schématy a kontrolními seznamy.

Co dělá špičkový tým špičkovým? V mnoha oblastech práce by mohlo být lepší jak pracovní ovzduší, tak výsledky, kdyby všichni systematicky pracovali na společném úspěchu. Zkrátka: kdyby se chápali jako tým. Zní vám to nereálně? Naučte se s námi 25 pravidel, prostřednictvím kterých můžete vytvořit právě takový špičkový tým, jaký potřebujete. Je jedno, zda jste v roli podřízeného či vedoucího týmu, nabízíme vám pohled na tým z obou pozic. Rozhodující roli hrají například výběr vhodných lidí, dodržování pravidel, firemní kultura, konstruktivní řešení problémů a mnoho dalšího. Publikace, kterou právě držíte v ruce, vám všechny tyto faktory přiblíží. A když je zohledníte ve své praxi, brzy poznáte, že ''týmová práce půlí náklady a zdvojnásobuje užitek''. Přejem vám proto mnoho zajímavých zkušeností při práci v týmu.

Publikace uznávané autorky se jako jediná na českém trhu komplexně věnuje problematice strategického marketingu, tvorbě marketingových strategií a trendům v této oblasti. Je určena jak marketingovým praktikům, manažerům a podnikatelům, tak studentům vysokých škol a MBA studií. Kniha přehledně zasvěcuje do problematiky strategického marketingu, vysvětluje jeho obsah a důležitost v rámci každého podnikání. Od podstaty strategického marketingu se dostáváme k jednotlivým etapám strategického řídící procesu, kterými jsou situační analýza včetně predikce budoucího vývoje, plánování, realizace a kontrola, a to jak na úrovni celé firmy, tak na úseku marketingového řízení. Velká část knihy je věnována konkrétním strategiím v rámci produktové, distribuční, cenové a komunikační politiky firmy. Srozumitelný výklad je doplněn příklady z praxe reálných firem.

V třetím, rozšířeném a aktualizovaném vydání komplexní publikace se dozvíte aktuální a praktické informace o hlavních podnikatelských rizicích a poznáte konkrétní postupy a nástroje pro jejich řízení, včetně metod pro pre-ventivní odstranění příčin vzniku rizikových situací a pro snížení jejich nepříznivých důsledků. Autoři se zaměřují také na řízení změn strategie organizace, změn struktury a stylu řízení, změn informačních procesů a systémů, zvlá-dání krizových situací. Oproti předchozímu vydání je kniha výrazně rozšířena v oblasti právních rizik, nově se dále věnuje například řízení rizik při organizační změně ve firmě, organizaci řízení rizik ve firmě, přináší nové metody analýzy rizik, nabízí modelový postup při provádění změn ve firmě, zabývá se systémem řízení bezpečnosti informací a neopomíjí ani současnou ekonomickou krizi a řadu dalších aktuálních otázek. Srozumitelný a výborně struk-turovaný výklad je doplněn řadou názorných schémat a příkladů.

Kniha se komplexně zabývá řízením rizik v projektech, se zaměřením na projekty prováděné v průmyslových pod-nicích. Představenou metodiku, která je v souladu s aktuální normou ČSN ISO 31000 Management rizik - principy a směrnice z roku 2010, lze však použít pro všechny typy projektů. Publikaci ocení jak projektoví manažeři a specialisté na řízení rizik v praxi, tak lidé z akademické sféry. Čtenář díky knize získá přehled o stavu problematiky managementu rizik, seznámí se s fázemi, metodami a postupy managementu rizik projektů a také s vlastní metodikou managementu rizik, která byla vytvořena na základě zkušeností z aplikace teoretických poznatků při praktickém řízení rizik v průmyslových podnicích. Koncepce knihy umožňuje osvojení používaných postupů a metodik v praxi a použití knihy pro vybrané oblasti zájmu čtenáře. Hlavní postupy a metody jsou aplikovány na praktických příkladech.

Nové, dvanácté vydání nejuznávanější učebnice marketingového řízení je považováno za dosud nejlepší vydání této ''bible'' marketingu. V Česku kniha navíc vychází poprvé jako zcela plnobarevná. Do knihy přinesl nové perspektivy historicky první spoluautor Philipa Kotlera na této knize, Kevin Lane Keller, autor bestselleru Strategické řízení značky. Autoři knihu připravili s cílem pomoci firmám, týmům a jednotlivcům přizpůsobit jejich marketing podmínkám na trhu 21. století. Zcela nově se věnují například problematice budování, měření a řízení značky a její hodnoty (brand management), přibližují nejnovější trendy marketingového řízení a přinášejí velké množství aktuálních příkladů z firemní praxe.